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IT企業経営シミュ

営業で受注 → 契約に配属。給与とモチベを管理してチームを育てよう

操作説明

  • 1ターン = 1ヶ月。「来月へ進む」で月末決算。期間内に会社を成長させます。
  • 営業 — 入札案件にチェックし、営業予算と「営業」アサインで受注を狙います。
  • 契約 — 受注案件にエンジニアを配属すると売上。案件ごとに配属上限あり(Web 2名 / クラウド・データ 3名 / 基幹 4名)。
  • 採用・教育 — エンジニアを増やし、教育でスキルを伸ばせます(教育費 ¥50,000/人)。
  • 給与改定 — 適正月給を下回るとモチベ低下・退職リスクが上がります。
  • 景気 — 毎年1月に好況・普通・不況がランダムで切り替わります。
  • 競合 — ネクストシステムズ(高単価・10名)とみらいテック(30名稼働)が先行スタート。みらいテックは不景気の打撃が大きいです。
  • オフィス費 — 基本 ¥100,000 + 社員1名あたり ¥50,000(人数で増減)。
  • 資本金は ¥1,000,000。現金がマイナスになると倒産です。ゲーム中は右上の ? でヒントを開けます。

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結果は localStorage に保存(将来 Turso 連携予定)。

    現在

    現金
    景気
    取引先評価
    エンジニア

    業界動向 — 現金残高

    ネクストシステムズ(高単価)・みらいテック(大規模稼働)が先行スタート。青線があなたの会社です。グラフは直近10年(120ヶ月)を表示します。

    先月の損益

    売上
    給与支払い
    オフィス費
    教育費
    営業費
    経費合計
    利益
    取引先評価
    エンジニア数

    採用

    採用コスト ¥100,000 が必要です(月給は毎月末に支払い)。

    営業 — 今月の受注競争

    入札にチェック+営業予算+エンジニアの「営業」アサインで受注率UP。競合が強いほど難易度UP。

    受注済み契約(配属先)

    契約にエンジニアを配属すると売上。案件ごとに人数上限あり。配属がある契約のみ残月数が減ります。

    エンジニア — アサイン・給与改定

    待機はモチベ低下・退職リスク。給与がスキルに見合わないと退職しやすくなります。

    ログ

      経営終了

      最終現金
      チーム力ボーナス
      評価ボーナス
      契約ボーナス
      総合スコア